Comprendre avant de jouer
Les notions que le S&OP Game met en tension, expliquées hors du jeu. À lire avant une session, ou à relire après le débriefing.
Supply chain — le concept
Pourquoi une hausse de 10 % chez le client final devient une hausse de 270 % trois maillons plus haut — les quatre causes, ce que ça coûte, et les leviers qui l'atténuent.
Supply chain — l'origine
Le jeu de plateau du MIT dont le S&OP Game reprend la mécanique : ses quatre rôles, ses délais, son score — et ce qu'il démontre en une partie.
Supply chain — le processus
Le cycle en cinq étapes, l'horizon, la maille, la différence avec le MPS — et les quatre raisons pour lesquelles un S&OP se dégrade en réunion d'information.
Supply chain — le levier
Pourquoi le stock croît comme la racine du délai, pourquoi 99 % de service coûte 41 % de plus que 95 %, et les leviers qui le réduisent sans ajouter de risque.
Formation — le format
Ce qu'une simulation ancre qu'un support n'ancre pas, ce que le format demande pour fonctionner — et les trois cas où il ne convient pas.
Dites-nous votre contexte, on configure le scénario.